RESUM PART 6 APA MENGAPA DAN BAGAIMANA FUNGSI LEADING DALAM MANAJEMEN

  APA MENGAPA DAN BAGAIMANA FUNGSI LEADING DALAM MANAJEMEN

      Sobat dunia kampus https://www.duniakampus40.net. penulis akan mengajak anda untuk  mengetahui tentang apa, bagaimana, dan mengapa fungsi leading dalam manajemen.

    Leading atau kepemimpinan adalah kempuan memepengaruhi orang lain sehingga orang tersebut dengan penuh semangat berusaha untuk mencapai tujuan atau sikap dan perilaku untuk mempengaruhi para bawahan agar mereka mampu bekerja sama sehingga dapat bekerja secara lebih efisien dan efektif.

        Fungsi leading  atau disebut juga kepemimpinan adalah Seseorang manajer harus dapat menuntun, mengarahkan, menggerakan, memotivasi, dan mempengaruhi bawahan agar dapat melakukan tugas-tugas yang telah direncanakan untuk mencapai tujuan/ sasaran perusahaan. 

Fungsi leading menjadi penting bagi manajer untuk dilaksanakan. Sumberdaya manusia harus diarahkan agar mereka mampu bekerja sesuai tupoksi dalam upaya mencapai tujuan organisasi.

LEADERSHIP

Leadership atau kemimpinan

Pemimpin yang menawarkan berperilaku dengan cara yang berbeda gaya,kebutuhan, situasi.

Mungkin tidak ada topik yang lebih penting untuk kesuksesan bisnis saat ini selain kepemimpinan. Kepemimpinan terjadi di antara orang-orang melibatkan penggunaan pengaruh digunakan untuk mencapai tujuan. Prediksi ini diperlukan suatu proses dimana seorang ntah itu manajer atau sebutan lainnya harus mampu mempengaruhi orang-orang unik untuk hal dapat bekerja agar tujuan organisasi bisa dicapai.

SIFAT KEMIMPINAN

Kemampuan untuk mempengaruhi orang menuju pencapaian dari tujuan organisasi. Kemimpinan brsifat timbal balik, terjadi diantara orang-orang. Kemimpinan adalah aktivitas orang -orang yang berbeda-beda dari pengocokan kertas administratif atau pemecahan masalah kegiatan . kemimpinan itu dinamis dan melibatkan penggunaan kekuasaan.

KEMIMPINAN versus MANAJEMEN

Kalau pengolaan (manajemen) yaitu mempromosikan stabilitas, ketertiban dan pemecahan masalah dalam struktur organisasi yang ada dan sistem menjaga di mana anda berada. Sedangkan kepemimpinan adalah mempromosikan visi, kreativitas, dan perubahan yang membawa anda ketempat baru.

Pemimpin versus kualitas manajer 

    Kualitas pemberi pinjaman merupakan jiwa visioner penuh semangat kreatif fleksibel inspirasi inovatif berani imajinatif eksperimental memulai perubahan kekuatan pribadi. Sedangkan kualitas manajer adalah pikiran rasional konsultasi gigih pemecahan masalah analitis yang berpikiran keras tersusun disengaja berwibawa menstabilkan kekuatan posisi. Sifat karakteristik pribadi yaitu sifat upaya awal untuk memahami keberhasilan kepemimpinan yang difokuskan pada karakteristik pribadi pemimpin. Pendekatan orang hebat atau juga disebut penilitian awal yang berfokus pada para pemimpinan yang telah mencapai tingkat kehebatan. Yaitu ada 2 yang pertama, cari tahu apa yang membuat mereka hebat. Dan yang kedua yaitu temukan orang dengan sifat yang sama.

KARAKTERISTIK PRIBADI PEMIMPIN

    Ciri-ciri fisik kepribadian (energi dan stamina fisik), percaya diri ( kejujuran dan integritas antusiasme keinginan untuk memimpin kebijaksanaan, diplomasi kemerdekaan ), karakteristik sosial ( sosiabilitas, keterampilan interpersonal, kooperatif kemampuan untuk meminta kerjasama ), kecerdasan dan kemampuan ( pertimbangan, ketegasan, pengetahuan kecerdasan, kognitif kemampuan ), karakteristik yang berhubungan dengan pekerjaan ( dorongan pencapaian berkendara untuk unggul, kesadaran dalam mengejar tujuan kegigihan melawan rintangan, keuletan ). 

Jaringan kepemimpinan

    Teori kepemimpinan dua dimensi yang mengukur perhatian pemimpin terhadap orang-orang dan produksi yang dibangun di atas karya studi chio state dan Michigan. Perilaku pemimpim teori jalur tujuan yaitu ada 4 klasifikasi perilaku pemimpinan  yang pertama, kepemimpinan yang mendudukan ( perilaku pemimpinan yang menunjukan kepedulian terhadap bawahan terbuka, ramah dan mudah di dekat ,menciptakan kepemimpinan iklim tim, memperlakukan bawahan secara setara ), yang kedua kemimpinan direktif ( memberitahu bawahan apa yang seharusnya mereka lakukan , merencanakan, membuat jadwal, menetapkan tujuan, kinerja, dan standar perilaku ). Yang ketiga yaitu kepemimpinan partisipatif ( berkonsultasi dengan bawahannya ), dan yang terakhir yaitu kemimpinan yang berorientasi pada prestasi ( menetapkan tujuan yang jelas dan menantang bagi bawahan perilaku menekankan kinerja berkualitas tinggi.

PENGGANTI KEPEMIMPINAN

Kalau pengganti dapat didefinisikan sebagai variable situasional yang membuat gaya kepemimpinan tidak perlu atau berlebihan. Sedangkan penetral merupakan variable situasional yang melawan gaya kepemimpinan dan mencegah pemimpinan dari menampilkan perilaku tertentu.

           Memimpin Perubahan

- pemimpin transaksional

-memperjelas peran dan persyaratan tugas dari bawahan

-memulai struktur

-berikan imbalan yang sesuai

-pelihatkan pertimbangan untuk bawahan

-memenuhi kebutuhan sosial bawahan

            Pemimpin karismatik

-kemampuan untuk menginspirasi

-memotivasi orang untuk melakukan lebih dari yang mereka lakukan biasanya

-cenderung kurang dapat diprediksi daripada transaksional pemimpin

-ciptakan suasana perubahan

- mungkin terobsesi oleh ide-ide visioner.

            Pemimpin transformasional

    Mirip dengan pemimpin karismatik dibedakan oleh kemampuan khusus mereka untuk membawa inovasi dan perubahan dengan ;

-mengenali kebutuhan dan kekhawatiran pengikut

-membantu mereka melihat masalah lama dengan cara baru

-mendorong mereka untuk mempertanyakan status quo.

Power merupakan untuk mempengaruhi orang lain. Seseorang harus memiliki kekuasaan (power), karena dengan dimilikinya power atau kekuasaan, seseorang dapat mengarahkan dan mempengaruhi bawahanagar bersedia melaksanakan tugas-tugasnya sebagaimana mestinya.

SUMBER KEKUASAAN (POWER)

-           - Kekuasaan yang sah (legitimate power) yaitu kekuasaan yang berasal dari posisi manajemen formal

-           - Reward power yaitu berasal dari otoritas untuk memberikan penghargaan kepada orang lain

-           - Coercive power yaitu wewenang untuk menghukum atau merekomendasikan hukuman

-          -  Expert power yaitu pengetahuan atau keterampilan khusus pemimpin mengenai tugas yang dilakukan oleh pengikut

 - Referent power yaitu karakteristik kepribadian yang memerintahkan identifikasi, rasa hormat dan kekaguman bawahan sehingga mereka ingin meniru memimpin

https://youtu.be/4MjFZFgvRCA

Tugas Pengantar manajemen